2024年10月25日下午，深圳潮青商会一行50人走进棕榈泉集团参观学习，受到该集团旗下沙河高尔夫球会商务运营总监曾予鹍等的热情接待。双方就棕榈泉在产业格局的新发展、新业态、新场景方面创新运营思维，打造新型⾼尔夫经济模式“超级晚SUPER NIGHT”项目，以及寻找合作机会等内容进行了热烈的交流。

  深圳潮青商会决策咨询委员会执行主席、投资合作工作委员会主席卓睿，执行会长王剑，驻会会长、党委书记黄坚泰，轮值会长詹福忠，常务副会长赵远洲、赵育忠、林舜州、林子超，决策咨询委员会副主席张晓镔，轮值副会长洪旭新、林坚耿，副会长马小冕、林卓楠、黄贤辉、郭东聪、郑镇烽、肖细弟、陈楚辉，轮值常务理事、法工委执行主席李署敏，轮值常务理事方怡超、李耀斌，常务理事张毓嘉、吴振宇、陈福水、刘宇华、方超、朱春雄，轮值理事詹朝生、郑秦峰、林鹏献，理事陈俊宏、林乔、赖旭铧、黄之德，执行秘书长林育新，专职副秘书长郑娟和副秘书长杨祥奎参加了活动。本次活动由马小冕对接联系。

据球会工作人员介绍，棕榈泉控股有限公司于1995年在香港创立，迄今在中国大陆地区投资发展了多个项目，业务范围涉及地产开发、休闲度假、国际教育、文化传媒等领域，初步形成了“房地产”和“高尔夫”两大核心产业。其中，旗下的沙河⾼尔夫球会成⽴于1995年，坐落于深圳湾畔，占地⾯积达150万平方米，多次被国际、国内⾼尔夫主流媒体评选为“中国十大高尔夫球场”，并连续七年荣获“最佳果岭保养球会”的称号。

深圳潮青商会决策咨询委员会执行主席、投资合作工作委员会主席卓睿和副会长、全国工商联水产业商会常务副会长马小冕等在参观考察现场

  据了解，国内的高尔夫球会通常采⽤“会员制”运营模式，但当前不少球会从原来的热闹逐渐走向惨淡经营，表明苦守原来的老模式、老规矩难以为继，只有创新和改变才能焕发新生。为突破⾼尔夫固有印象，打造新型⾼尔夫经济模式，将高尔夫运动带⼊⼤众⽣活，让这项运动更丰富、更多元、更容易参与，沙河高尔夫球会创新性地提出了“超级晚”的项目概念。作为⼀个新型的⾼端综合体育娱乐项⽬，超级晚将现代体育、社交娱乐和⽣态环境相结合，采⽤全⽅⾯开放的模式经营，倡导全龄化、科技化、社交化的健康生活方式，致⼒于引领未来城市⽣活⽅式的⾰新。

  超级晚项⽬包含两个主要部分：“⾼乐地”和“沙河⽣态体育公园”，分别代表了科技赋能的社交型体育娱乐和⾼品质的多元运动公园。

  ⾼乐地是以⾼尔夫运动为核⼼，融合游戏、餐饮和娱乐的多功能空间，通过全天候开放打位和⼀系列跨界玩乐活动，打破传统⾼尔夫的⾼端壁垒，让高尔夫运动“挥杆游戏化、打位酒吧化、体验餐娱化”，打造新型⾼尔夫经济模式和亲民化体育模式。高乐地的数字体育娱乐软硬件设施和部分高尔夫运动工具，均由公司结合客户的实际体验效果自行研发设计。

  沙河⽣态体育公园是⼀个⾼品质的多元运动公园，位于深圳市中⼼，占地约130万平⽅⽶，以政府公益为依托，提供全⾯的运动健⾝设施和绿⾊⽣态环境。公园内配套有多元化的运动设施，将运动健⾝与⾃然⽣态有机结合，旨在构建更⾼⽔平的全⺠健⾝公共服务体系，还提供丰富的社交和社区活动，如体育赛事、⻘少年体适能培训和公益活动，促进社区和谐与居⺠幸福感。

深圳潮青商会执行会长王剑（左）和轮值会长詹福忠（右）现场挥杆体验

  潮青们在工作人员引领下，先后参观了沙河高尔夫球会会所和球会打造的“超级晚·高乐地”项目场地，并现场挥杆体验体育+数字+娱乐休闲结合的服务新模式。

  潮青们对沙河高尔夫球会超级晚项目的创新经营理念和高乐地现场良好的体验感给予点赞，认为球会打破传统壁垒，将⾼尔夫与其他运动项⽬和休闲、餐饮等有机融合，为居⺠提供了⾝⼼释放的空间，不仅推动了传统球会的转型升级，还为高尔夫运动注入了新的活力，使其更加多元化和具有更强的包容性。

  潮青们表示，传统商业模式需要适应新形势，结合新事物和人们生活的新观念、新潮流，顺势而为，创新经营服务模式，才能吸引更多客户，让企业发展得更好。棕榈泉集团探索传统产业格局的新发展、新业态、新场景的创新思维和理念，值得潮青企业家借鉴学习。本次活动也让大家在繁忙的工作中放下身心，融入体育休闲娱乐中，轻松交流，增进了感情。大家表示，希望未来潮青企业家与球会进一步交流，促进有关项目的合作，互利共赢。